Maailmanlaajuinen COVID-19-skenaario …………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnexin strategia ……………………………………………………………………………………….……………… … … 40
Talousindikaattorit ………………………………………… …… .. ……………………………………… … 58
Etiikka ja vaatimustenmukaisuus …………………………………………………………………….…………………………………………….……… …………... 90
Sijoittajasuhteet ……………………………………………………………..………………………………………….110
Cellnexin henkilöstöstrategia ………………………………………………………… .. ……………………………………………………………… …………… 119
Ammatillinen terveys ja turvallisuus …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Olla yhteiskunnallisen edistyksen propagandisti …………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Sosiaaliturvamaksut ……………………………………………………………………….……………………………….…………… ………….. 148
Vaikutus………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Resurssien järkevä käyttö ………………………………………………………………... …………………………………….…….. …171
Biologinen monimuotoisuus …………………………………………………..……………………………………………..…………… 181
asiakas………………………………………………………………………………………….... 186
tarjoaja …………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. Lisävarusteet……………………………………….………………….. ….……………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Liite 2. Riskit ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Liite 3. GRI-sisältöindeksi ………………………………………… …..…………………………………………….………... 241
Liite 5. SASB-aiheet……………………………………………………………………………………………….. 257
Liite 6. KPI-taulukko ………………………………………….……………………………………………………………….….… 259
Vuotta 2020 leimaavat COVID-19:n aiheuttamat historialliset terveys-, sosiaaliset ja taloudelliset haasteet.Nämä olosuhteet ovat pakottaneet kaikki ottamaan suuren askeleen eteenpäin digitaalisessa viestinnässä liiketoiminnan ja sosiaalisten suhteiden välttämättömänä työkaluna.Miten tiivistäisit pandemian vaikutuksen Cellnexiin?
BERTRAND KAN COVID-19:llä on ollut tuhoisa vaikutus ihmisten ja yritysten elämään, mukaan lukien ihmishenkien menetys, työ, liike-elämä ja yhteisötoiminta.Olemme onnekkaita, sillä televiestintäsektorilla, erityisesti infrastruktuurilla, on ollut keskeinen rooli kriisin vaikutusten lieventämisessä lisäämällä yhteiskunnan ja erityisesti yritysten sietokykyä.Kaiken kaikkiaan verkko- ja infrastruktuurioperaattorit ovat pystyneet lisäämään kapasiteettia massiivisilla investoinneilla ennennäkemättömiin verkkojen käyttöönottoihin viime vuosina.Kuituoptiset yhteydet ja nopeat mobiilitekniikat ovat lisänneet datan kulutusta eksponentiaalisesti.Tämä side on edistänyt henkilökohtaista ja ammatillista läheisyyttä historiallisesti eristyneinä aikoina.Cellnex on hyötynyt ja vaikuttanut tähän digitaaliseen muutokseen, josta suuri osa todennäköisesti jatkuu.
TOBIAS MARTINEZ Tuemme asiakkaitamme antamalla heille mahdollisuuden palvella käyttäjiään 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa, vaihtamalla verkonhallintatoimintoja päivittäin.Esimerkiksi Espanjassa olemme siirtyneet kahdesta suuresta valvontakeskuksesta Madridissa ja Barcelonassa 200 pieneen solmupisteeseen, jotka ovat hajallaan verkon ylläpidosta vastaavien työntekijöiden kodeissa.Olemme mullistaneet toimintatapamme ja varmistaneet palveluiden jatkuvuuden pandemiaa edeltävien standardien mukaisesti.
Radio- ja televisiosignaalien siirto- ja hallintapalvelut ovat myös pandemian aikana erityisen tärkeitä yleisölle, sillä niiden ennätysluokituksia ruokkii tiedonjano.
Vaikka kasvava liiketoimintamme ei ole vaikuttanut ja on itse asiassa kasvanut, olemme havainneet joitain hidastuksia joissakin päivittäisissä prosesseissa estovaikeuksien vuoksi.Säännölliset viivästykset ja jotkin lisenssien laajennukset, kuten toinen taajuusylijäämä tai taajuushuutokauppa.Ylitimme kuitenkin itsellemme vuoden alussa asettamamme tavoitteet, mukaan lukien ennusteiden tarkistuksen puolivuotistuloksiamme julkistettaessa.
TM Kuten sanoin, paransimme ennustettamme vuodelle ja pystyimme lopettamaan vuoden 55 % liikevaihdon kasvulla, 72 % käyttökatteen kasvulla ja 75 % vakaalla kassavirran kasvulla.Tämä tulos heijastaa merkittävää kasvua yhtiön mittakaavassa vastauksena kasvuvauhtiin vuonna 2019, koska näemme joitain hankkeita vuosina 2021 ja 2022, kuten vuoden 2020 sopimuksessa ilmoitettu kuuden maan kumppanuus CK Hutchisonin kanssa.Laajentumisen lisäksi onnistuimme kuitenkin pitämään orgaanisen kasvumme 5,5 %:ssa, joten meillä oli tuloksellisesti hyvä tilikausi.
TM Emme tietenkään ole luopuneet kasvutavoitteistamme.Mutta haluan tehdä selväksi, että mallissamme fuusio itsessään luo epäorgaanisia mahdollisuuksia.Olemme toistuvasti todenneet, että emme ole rahoitussijoittajia ja vaadimme rooliamme teollisina kumppaneina.Pitkäaikaiset asiakassuhteemme johtavat viime kädessä yrityskauppojen kasvuun.Suuri osa hankintaliiketoiminnasta perustuu strategiseen suhteeseemme heidän kanssaan.Itse asiassa yli puolet sijoittamistamme 25 miljardista eurosta
Listautumisannin jälkeen kuluneiden viiden vuoden aikana olemme tehneet lujasti töitä vahvistaaksemme suhteitamme asiakkaidemme kanssa, jotka ovat pyytäneet meitä yhteistyöhön.Nämä investoinnit antavat meille mahdollisuuden kasvaa uusille markkinoille ja laajentaa toimintaamme muille markkinoille, joilla jo olemassa on.
BK Aloitimme vuoden 2020 varhain, kun ilmoitimme 2. tammikuuta OMTELin ostosta Portugalissa uusien kumppaneiden ja maantieteellisten markkinoiden kanssa.Huhtikuussa ostimme NOS Toweringin portugalilaiselta matkapuhelinoperaattorilta NOS:lta, mikä vahvistaa läsnäoloamme maassa.Tänä kesänä saimme päätökseen Arqivan tietoliikenneliiketoiminnan oston Isossa-Britanniassa.Näiden hankintojen lisäksi jatkamme investoimista Tobiaksen mainitsemiin asiakassuhteisiimme, mukaan lukien helmikuussa tehty sopimus Bouyguesinin kanssa valokuitutoimituksesta Ranskaan, 800 miljoonan euron investointi Puolassa Iliadin kanssa ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, tämä on suurin Yritysosto lyhyen historiamme aikana, 10 miljardin euron kauppa CK Hutchisonin eurooppalaisista rakennuksista kuudessa maassa.
TM Kolme viimeistä toimialaa edustavat erittäin hyvin näkemystämme toimialasta, koska ne perustuvat suoraan luottamukseen asiakkaiden kanssa, jotka viime vuosien kokemuksensa perusteella haluavat työskennellä kanssamme infrastruktuurin hallinnassa markkinoilla, joilla ne toimivat.Tämä vahvistaa asemaamme strategisena elementtinä ja kumppanina heidän arvoketjussaan.
Esimerkiksi suhteemme Hutchinsonin kanssa alkoi kuukausi ennen vuoden 2015 listautumisantia, kun ostimme 7 500 Wind-toimipaikkaa Italiasta vähän ennen integroitumista WindTreen.
Joten tämä viiden ja puolen vuoden palvelutarjonta on johtanut Hutchinsonin aloittamaan kanssamme eksklusiivisia neuvotteluja maailmanlaajuisesta kumppanuusprojektista näillä kuudella Euroopan markkinoilla.
Tässä liittoutumassa tasapainotamme integraatiota kolmessa nykyisessä maassamme – Italiassa, Isossa-Britanniassa ja Irlannissa – kolmelle uudelle markkina-alueelle – Itävaltaan, Tanskaan ja Ruotsiin – strategisten kumppaneidemme avulla, joista on tullut suurimman asiakkaan liiketoiminta. .
Mitkä ovat monimuotoisuus- ja innovaatiopolitiikkanne kannalta tärkeimpiä virstanpylväitä tänä vuonna?
TM Maantieteellisesti jatkamme hajauttamista eri markkinoille.Vuoden 2019 lopussa toimimme 7 maassa ja nyt, vuotta myöhemmin, aiomme toimia 12 maassa, mikä on erittäin tärkeä virstanpylväs markkinoiden ja asiakaskuntamme monipuolistamisessa.
Esimerkiksi Metrocallin kaltaisten toimintojen integroiminen Madridin suurkaupunkiliikennejärjestelmään yhdistää monimuotoisuuden ja innovatiivisuuden, mikä vahvistaa sitoutumistamme suurten liikenneverkkojen yhdistämiseen, kuten Milanon ja Brescian metroverkkohankkeissamme Italiassa tai äskettäin Alankomaiden kansallisessa rautatieverkostossa.
Kaiken kaikkiaan innovaatioiden suhteen jatkamme vetoa 5G:n vektorisoinnista osana alan elvyttämistä.Kehitämme kykyä, kokemusta ja teknistä osaamista käyttää tarvittavia taitoja yksityisten tai yritysten intranetien toteuttamiseen ja toiminnan johtamiseen Bristolin satamasta monikansalliseen espanjalaiseen kemian yritykseen mielenkiintoisten kansainvälisten pilottiprojektien kautta.Yhä useammin tulemme näkemään, kuinka yksityiset 5G-verkot teollisuusympäristöissä eivät ainoastaan lisää suorituskykyään, vaan myös edistävät tämän tekniikan käyttöönottoa.
Sitoutumisemme innovaatioihin vaikuttaa myös aloituspääomaan sellaisiin toimintoihin, joissa uskomme olevan potentiaalia toimialoillamme.Tänä vuonna olemme investoineet yrityksiin, jotka operoivat kahta keskeistä toisiaan täydentävää 5G-infrastruktuuriekosysteemin elementtiä: Long Term Evolution (LTE) -yksityisverkkoja ja reunalaskentaa.Olemme ostaneet suomalaisen yksityisen verkkoyhtiön Edzcomin ja osallistuneet Nearby Computingin investointikierrokseen.
Monille julkisille yhtiöille vaikeana vuonna Cellnex katkaisi kierteen ja sen osake nousi 38 %.Kerättyäsi yhteensä 3,7 miljardia euroa kahdella merkintäoikeusannissa vuonna 2019 sait päätökseen tähän mennessä suurimman pääomankorotuksesi, ja elokuussa 2020 merkitsi selvästi 4 miljardilla eurolla.Kuinka pitkälle voit mennä?
BK Cellnexin listautumisannin ajoitus vuonna 2015 ajoittui hyvin, kun Euroopan televiestintämarkkinat olivat valmiita järjestämään uudelleen operaattorin taseen ja myymään torniomaisuuksia.Erikoistuneena tornioperaattorina Cellnex on tehnyt tiivistä yhteistyötä matkapuhelinoperaattoreiden kanssa hankkiakseen ja laajentaakseen tornivalikoimaa, joka kattaa 12 maata näiden viiden vuoden aikana.Nopeasta kasvusta huolimatta talouskuri oli avainasemassa strategiassamme;aina kun meillä on mahdollisuuksia luoda lisäarvoa liiketoimintamme kasvattamiseksi, keräämme kasvuun tarvittavaa pääomaa ja velkaa.Meillä on ollut onni, että meillä on vahva osakkeenomistajien ja pääomamarkkinoiden tuki strategiallemme, ja odotamme innolla, että voimme jatkossakin tuottaa heille vahvoja tuloksia.
BK Suurin toiveemme vuodelle 2021 on saavuttaa käännekohta pandemiakriisin keskellä.Siksi toivomme, että maailma voi palata normaaliksi sosiaalisessa ja työelämässä.Cellnex jatkaa kasvustrategiaansa, joka voi monimutkaistaa sitä mukaa, kun Euroopan markkinoille tulee useampia operaattoreita.Olemme optimistisia torniinfrastruktuurin jatkuvan kysynnän suhteen Euroopassa, ja tätä kehitystä vauhdittaa entisestään kiihtynyt digitaalinen muutos.Makrotaloudellisilla indikaattoreilla on toivoa, että vuosi 2021 on BKT:lle vedenjakaja, jossa kasvu on vahvaa vuoden 2020 rajoitetun aktiivisuuden jälkeen. Olemme optimistisia, että yleinen BKT ja pääomamarkkinaympäristö pysyvät positiivisena Cellnexin liiketoiminnan ja strategian kannalta.
TM Tämän vuoden prioriteettimme on integroida kasvuprojektit, jotka ovat menestyksemme perusta.Vuosien varrella olemme keränneet runsaasti kokemusta tiimityöstä varmistaaksemme odotetun sijoitetun pääoman tuoton.
Muuten Cellnexin dynamiikan tiukasta näkökulmasta odotamme suorituksemme olevan vähintään yhtä vahvaa kuin vuonna 2020 ja pystymme jatkamaan kasvuprojekteja, vaikka vuosia 2019 ja 2020 onkin vaikea seurata yritysostojen suhteen.
Koska olemme saavuttaneet tavoitteemme vuonna 2020, taloudellisen ja sosiaalisen toiminnan normalisoituminen mahdollistaa orgaanisen kasvun palauttamisen.
Arvoista, kestävyydestä ja tarkoituksenmukaisuudesta näyttävät tulleen yksi yrityksen tunnusmerkeistä aikana, jolloin suursijoittajat arvostavat yhteiskuntavastuuta.Voitko tehdä yhteenvedon tämän vuoden toiminnasta tällä alalla?
BC Itse asiassa emme voi pitää ESG:tä (Environmental, Social Responsibility and Governance) yrityksen päivittäisestä johtamisesta riippumattomana asiana.Hallitus käyttää yhä enemmän aikaa ja resursseja Cellnexin vastuullisen toiminnan varmistamiseen kaikilta tärkeiltä osin.Tätä tarkoitusta varten olemme laajentaneet entisen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan, nykyisen nimellä Sustainability, toimintoja valvomaan ja neuvomaan ESG-asioiden politiikkaa.Saimme valmiiksi yhteiskuntavastuun yleissuunnitelman 2016-2020, joka kattaa yli 90 % strategisista tavoitteista, ja hyväksyimme joulukuussa uuden suunnitelman vuosille 2021-2025, jossa määritellään selkeästi asiaankuuluvat toimet YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) puitteissa.
Lisäksi olemme perustaneet hallintorakenteeseen ESG:n toimeenpanokomitean, joka vastaa tiettyjen toimintojen koordinoinnista ja toteuttamisesta.Näitä ovat osa-alueet ja toiminnot, kuten osaamisen hallinta ja tasa-arvo, monimuotoisuus- ja osallistamispolitiikka sekä ympäristö- ja ilmastonmuutosstrategiaan liittyvät toimet Science-Based Goals -aloitteen tavoitteiden mukaisesti.Pyrimme löytämään tapoja toimia, jotka hyödyttävät osakkeenomistajiamme ja koko yhteiskuntaa.
TM Päättyvämme vuosi tarjoaa meille ainutlaatuisen mahdollisuuden osoittaa arvomme ja yhteiskunnallinen sitoutumisemme tässä suhteessa.Olemme hallituksessamme hyväksyneet Cellnex COVID-19 Relief Plan, 10 miljoonan euron kansainvälisen pandemiaapurahaston.Puolet lahjoituksesta kohdennettiin terveystutkimushankkeeseen, johon osallistui ranskalaisia, italialaisia ja espanjalaisia sairaaloita soluimmunoterapiasta. Hanke ei ole ainoastaan osoittanut lupaavia tuloksia COVID-taudin hoidossa, vaan sitä voidaan soveltaa myös muiden immuunisairauksien ja jopa kasvainten hoitoon. .
Lahjoituksen toinen erä menee sosiaalisiin toimintaprojekteihin yhteistyössä kansalaisjärjestöjen kanssa, joilla autetaan heikossa asemassa olevia yksilöitä ja ryhmiä maissa, joissa toimimme.
Vuonna 2021 perustamme Cellnex-säätiön lisäämään tietoisuutta yrityksen yhteiskunnallisista vaikutuksista.Tähän sisältyy hankkeita, kuten digitaalisen kuilun kaventaminen sosiaalisista tai alueellisista syistä tai vedonlyönti yrittäjälahjoista tai STEM-urakoulutuksesta ja etenemisestä.
Cellnex Telecom, SA (Barcelonan, Bilbaon, Madridin ja Valencian pörsseissä listattu yhtiö) on konsernin emoyhtiö, jossa se on eri toimialojen ja maantieteellisten markkinoiden yritysten johtaja. Yksi osakkeenomistaja hallinnoi ja suuri joukko osakkeenomistajia.Cellnex-konserni tarjoaa maanpäällisen tietoliikenneinfrastruktuurin hallintaan liittyviä palveluita seuraavien liiketoimintayksiköiden kautta: Tietoliikenneinfrastruktuuripalvelut, Broadcast-infrastruktuuri ja muut verkkopalvelut.
Postitusaika: 17.2.2023